Führen unter Druck
Der Führungskreislauf aus dem Einsatz – Lage erfassen, planen, Auftrag geben, kontrollieren – übertragen auf Projekte. Entscheiden, wenn nicht alle Informationen vorliegen, und Entscheidungen nachvollziehbar machen.
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Führen wie im Einsatz: was Projektteams von der Feuerwehr lernen können
Im Einsatz gibt es keine zweite Chance für eine unklare Ansage. Führungskräfte müssen in Minuten die Lage erfassen, entscheiden und klare Aufträge geben – oft mit unvollständigen Informationen. Genau diese Fähigkeiten fehlen in vielen Projekten, wenn es eng wird.
Vier Themen, ein Prinzip: Klarheit unter Druck
Die Methoden stammen aus der Einsatzführung und sind in der Praxis erprobt. Übertragen werden sie auf Ihre Projekte, Ihre Teams und Ihre kritischen Situationen.
Krisenkommunikation
Klare Aufträge, kurze Lagebesprechungen und Rückmeldungen ohne Missverständnisse. Nach innen im Team und nach außen gegenüber Kunden, Geschäftsführung oder Öffentlichkeit.
Notfall- und Krisenmanagement
Einen Krisenstab aufstellen, Rollen klären, Szenarien durchspielen und üben. Damit im Ernstfall jede und jeder weiß, was zu tun ist und wer entscheidet.
Nachbesprechung
Strukturierte Nachbesprechung nach dem Vorbild der Einsatznachbesprechung: Was ist passiert, was hat funktioniert, was ändern wir? Ohne Schuldzuweisung, mit klaren Konsequenzen.
Formate
Vor Ort in Bonn, Köln, im Rhein-Sieg-Kreis und Umland oder online. Umfang und Schwerpunkte stimmen wir mit Ihnen ab.
Impulsvortrag
60 bis 90 Minuten für Führungsrunden, Projektauftakte oder Veranstaltungen.
Workshop
Ein bis zwei Tage mit Übungen an Fällen aus Ihrem Unternehmen.
Planspiel und Krisenübung
Ein realistisches Szenario wird unter Zeitdruck durchgespielt und anschließend gemeinsam ausgewertet.
Begleitung
Unterstützung beim Aufbau eines Krisenstabs oder bei Nachbesprechungen in laufenden Projekten.
Preis: individuelles Angebot nach dem Erstgespräch.
Ihr Trainer: Jan Saam
Jan Saam verbindet Führung in der Praxis mit Wirtschaftspsychologie. Bei einer Berufsfeuerwehr führt er Einsatzkräfte und trägt Verantwortung für bis zu 60 Mitarbeitende – im Alltag wie im Einsatz, wenn Entscheidungen in Minuten fallen müssen.
Davor war er über zehn Jahre in der Industrie tätig, zuletzt im Produkt- und Qualitätsmanagement. Dort hat er Projekte und Produkte betreut und Menschen geführt, ohne ihr Vorgesetzter zu sein: über Abteilungsgrenzen hinweg, mit Überzeugung statt Weisung.
- Führung von bis zu 60 Mitarbeitenden bei einer Berufsfeuerwehr
- Laterale Führung in Industrieprojekten und in der Produktbetreuung
- B.Sc. Wirtschaftspsychologie, Schwerpunkt Führungspsychologie und Changemanagement
- Master Katastrophenvorsorge und Katastrophenmanagement (Universität Bonn)
- Dozent an Hochschulen und Trainer im Brandschutz
Warum Feuerwehr und Projekte zusammenpassen
Ein Einsatz ist ein Projekt unter extremen Bedingungen: festes Ziel, knappe Zeit, wechselnde Lage, Menschen mit unterschiedlichen Aufgaben. Die Feuerwehr hat dafür über Jahrzehnte klare Regeln entwickelt, wie geführt, entschieden und kommuniziert wird.
Viele dieser Regeln lassen sich direkt auf Projekte übertragen – besonders dann, wenn es kritisch wird.
Häufige Fragen
Muss man etwas mit Feuerwehr zu tun haben?
Nein. Die Feuerwehr liefert die Beispiele und Methoden, angewendet wird alles auf Ihre Projekte und Ihren Arbeitsalltag.
Ist das ein Outdoor- oder Erlebnistraining?
Nein. Es geht um Führung, Entscheidung und Kommunikation – im Seminarraum, online oder als Planspiel mit realistischen Szenarien aus Ihrem Umfeld.
Können die Themen mit Führungskräfteentwicklung kombiniert werden?
Ja. Jan Saam und Manuela Wloch-Saam bieten die Module auch gemeinsam an, zum Beispiel als Teil eines Entwicklungsprogramms.
Lassen Sie uns sprechen
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir, was Ihr Team braucht und wie eine Zusammenarbeit aussehen kann. Sie erhalten danach ein schriftliches Angebot.